解读智能硬件未来的五大赛点 平台成关键
起始时间:2018-12-29 14:29:14   结束时间:无截止日期

日前苹果宣称其智能手表Apple Watch将于2015年初上市,但一直未公布具体时间表,这再次引发了人们对智能硬件追逐的狂热。智能硬件领域已经从可穿戴设备延伸到智能电视、智能家居、智能汽车、医疗健康、智能玩具、机器人等领域,而涉足智能硬件的公司从苹果、谷歌亚马逊、BAT、小米360等国际国内互联网巨头,也包括众多的传统硬件公司。但我们也同时看到,智能硬件领域目前仍然呈现虚火与浮躁的表象,在这些表象背后,在未来,有哪些赛点是智能硬件公司所无法避开的?

硬件本身的工艺与技术

笔者认为,智能硬件的发展恰恰可以从智能手机的发展看出部分趋势,我们直到,现在智能手机市场目前已经是一个非常成熟的市场。并且正呈现技术边际效应递减,智能机从靠硬件赚钱到更多地靠软件的增值服务赚钱。但在笔者看来,智能硬件却恰恰处于硬件优势彰显的初级阶段,目前智能硬件的普及的时间风口尚未到来,智能硬件的大规模普及还有很长一段路要走。

我们知道,由于智能硬件目前正处于热捧阶段,虽然软硬结合被众多业界人士一再提及,但事实上,硬件本身的技术过硬才是关键。因为在目前来看,无论是智能路由器、智能手环、智能汽车等诸多领域,智能硬件涉及的往往是空白领域,欠缺可供借鉴的经验,加之生产流程繁杂,生产过程中的细节问题往往会引发交货延迟,产能不足和良品率降低等各种大问题。而智能硬件一旦大规模生产,如果在产品方面存在硬伤,必然致使后续针对零部件做工的修复和改造,造成资源的损耗。

在今年360智键与小米快按钮推出市场之后,就有网友吐槽:产品只支持Android系统,而且安全性无法把控,容易与耳机打架,并且容易被原生按键替代。这些问题怎么解决? 在“2014中国智能硬件开发者大会”上,拒绝山寨也成为许多创业者的口号。我们也看到不少互联网公司在开发智能硬件的同时,往往把硬件的生产交给合作伙伴,最大限度发挥各自优势资源,而硬件本身的技术也是互联网公司的短板。

我们知道,智能硬件对于工艺以及品质是具有比较高的要,产品从立项、研发、营销、推出市场,其中周期漫长,甚至不允许有试错的机会,一般来讲,智能硬件的生产需要寻找合适的代工厂,但是产品的功能代工厂没法检测,所以就需要智能硬件开发商去检测,这样一来,就不可能做到快速迭代,快速迭代无疑也会导致产品跳票以及各种质量问题频频发生,进而使得质量口碑不断下降,如果涉及到生产质量环节,对整体的品牌都会有影响。

从土曼T-Fire智能手表频繁跳票可以看出,目前业界低估了硬件制造上的技术难度从而导致跳票事件时有发生。事实上,据沃顿商学院的Ethan R. Mollick去年的一份研究显示,在Kickstarter上众筹成功的项目中,有超过75%都没能按预订日期发货,这也是目前众多公司涉足智能硬件所面临的的共同难题,而针对智能硬件本身技术的有效解决,将有效奠定智能硬件公司的技术优势。

软件与云服务能力,平台生态的营造

我们知道,目前BAT进军智能硬件领域,几乎都涉及到硬件、云服务等领域。懂用户并拥有海量用户、擅长互联网思维和云端技术,擅长大数据存储、计算和挖掘能力不仅三BAT三巨头的优势,也是未来智能硬件抢占优势的一大门槛。

BAT三家首先看百度,百度既有和咕咚、inWatch这类智能硬件创业公司的的合作,自己又在极力打造小度系列产品阵营;在今年的百度智能硬件峰会上百度推出近30款智能硬件产品。涉足面相当广泛,事实上,我们还可以看到,谷歌的布局战略其实是如出一撤,Google Glass智能眼镜、Pebble智能手表、智能家居、智能汽车等广泛布局,可以看出谷歌永远在寻找下一个入口的机会,谷歌以Android系统和应用商城为核心切入智能硬件构建平台与生态,而百度则通过技术包括搜索技术、语音识别、LBS等技术等开放出来,进而构建平台与生态。

从目前来看,硬件的发展趋势将脱离不了从依靠硬件盈利向软件盈利的路径,技术边际效应递减规律在智能硬件领域同样适应,因此,我们看到,有先见的巨头型公司,往往都会着眼于长远,在生态建设上发力,而软件与云服务能力,平台生态的营造能力无疑将是未来智能硬件抢占制高点的核心赛点。

智能硬件的应用场景与用户痛点的竞争

目前,对于多数介入智能硬件领域的厂商而言,存在不断试错的问题,布局智能硬件往往是站在一个空白而且未普及的市场,很容易忽略掉的就是产品的应用场景。在这些应用场景里目前市场需要什么类型的产品,经历了智能手机时代过来的用户往往对智能硬件产品本身的做工非常挑剔,另一方面,智能机的应用场景是否够充分往往决定着产品是否能打到用户的痛点。

我们看到定价79元的小米手环几乎具备了智能手环的所有功能,包括记录运动和、睡眠质量、热量消耗,唤醒闹钟,防水功能、30天超长续航、解锁手机和来电提醒等等。在笔者看来,小米手环作为低价屠夫搅动了智能手环市场但却并未做到对智能手环的应用场景的进一步深化,即如何让产品深刻契合用户需求并与用户融为一体,在某一场景下用户可以无需思考顺势打开并应用到该产品的各项功能并让用户产生依赖或许才是关键,另外产品应用场景是否足够充分还体现在,产品本身的亮点与创新超出用户期望,仅用便宜的价格或者免费模式来圈用户恐怕行不通。

供应链和渠道竞争

供应链和渠道竞争这一点对于介入智能硬件的领域的初创企业而言尤为明显,在“2014中国智能硬件开发者大会”上,有创业者指出,“智能硬件创业有其特殊性。智能硬件软硬结合,与软件创业相比,中间成本更高。”因此,是否有稳定的原材料供应商,是否具备与生产商、供应商谈判的筹码,在营销铺开之际,是否有稳定的采购渠道与线上线下销售渠道就非常关键。

另外,互联网厂商也存在类似的问题。即智能硬件创业牵扯到研发、供应链管控、市场销售、库存管理等诸多方面,专业人才团队资金的投入变得不可或缺,在这方面,互联网厂商一般长于线上而弱于线下,在线下渠道的管控与铺设也将存在难题,即渠道代理商如何选择,如果快速圈住用户的同时,如何彰显与传统企业不同的打法与优势,后续铺设市场应采取什么样的模式,都是需要思考的方向。智能硬件涉及到硬件的设计、生产、供应链管理、元器件的采购各个环节,如何有效管控这些环节,加强与芯片商的谈判筹码以及在供应链中的话语权,无疑也将是未来智能硬件的一大赛点。

在对的领域抢占先发优势,在细分领域寻求爆点

要知道,目前智能硬件也是创业者愿意选择的热门领域,但智能硬件创业往往会涉及到尚未有过成功先例的空白领域,而且在这个领域是否能卡对市场空白点与用户潜在需求点均是未知数,这就需要智能硬件公司找到对的领域先发制人。从目前各大互联网巨头的布局来看,具备普遍共识的对的领域无疑是人体健康医疗领域。比如不久前的苹果开发者大会上,它推出了HealthKit健康平台。在国内,针对智能医疗领域,百度的产品有括MUMU血压计、Latin智能体脂测量仪等以及百度发布的 dulife 平台。dulife 是由硬件公司独立开发可穿戴或体感设备类智能硬件,专注于提供人体健康服务的可穿戴设备品牌,整合了包括健康数据存储、分析、处理,展现以及为用户定制所需的健康云服务。

从我国的国情甚至全球范围内都可以知道,基于健康的投资是绝对刚需,在我国的医疗资源不平衡的现状与“就医难”顽疾尤为凸显,智能硬件往医疗健康去契合不仅吻合未来趋势,而且充满想象空间。

而对的领域往往存在于众多被忽视的但用户潜在需求强劲的细分领域,这需要相关的公司去结合自身优势去打造相关产品,比如婚介网站世纪佳缘也推出了“情侣手环”,谋求找到与婚恋网站的结合点与营销爆点。不少运动性手表、手环争相与微信打通,进而建立与用户之间的深度关联也是从这个角度来延伸,但我们知道,这种细分领域的关联点需要去寻找,但产品本身的实用性才是关键。随着智能硬件未来会走向细分和小众市场,在细分领域产生爆点的可能性会越大。因此,找到对的细分领域抢占先发优势,是智能硬件布局构建核心竞争力的关键点之一。我们知道,智能硬件之所以在近年来被炒的火热,一个重要的原因在于互联网巨头的进入,智能硬件概念因此也被推到了浪潮之巅。可是我们知道,智能硬件领域的创业,硬件技术、做工、用户未来需求、大数据平台优势、应用场景的把控、渠道产业链等方方面面需要体系重建与思维重新梳理。爆款、免费模式、饥饿营销等互联网领域通行的模式在这里可能不再不适用。而目前来看,智能硬件公司在哪些细分领域推出足够让用户尖叫的产品进而产生足够的爆点是一个大的难题,智能硬件的未来目前来看并不清晰,巨头的布局也只是在不断试错,企图抓住下一个入口,而人们究竟需要什么样的智能硬件,智能硬件的未来会是什么样子?这个未来或许可以用乔布斯曾说过的一句话来结尾:很多时候,人们并不知道自己需要什么,直到你向他们展示出来为止。

重新专注核心业务 惠普欲出售在华子公司
起始时间:2018-12-29 14:28:41   结束时间:无截止日期

刚刚宣布一分为二的惠普拟对外出售其子公司杭州华三通信技术有限公司(以下简称“H3C”)控股股权。

知情人士表示,惠普计划将这家子公司大约51%的股份出售给亚洲买家。资料显示,H3C是一家专门销售网络设备和软件产品的企业,估值约为50亿美元。这家公司最初为华为与3COM(美国网络设备公司)共同所有,3COM后来买下了全部股份,而后3COM被惠普收购

美国市场研究公司Forrester Research分析师安德烈·金德尼斯认为,现在网络设备行业正在上演重大转型,各大企业都在重新专注核心业务。而对于分拆后的惠普来说,中国的H3C可能有些难于管理。

惠普现在正处于整合阶段,主要的业务PC打印机与企业硬件服务被分拆。而其网络设备集团在惠普的业务贡献构成中占比很小,2013财年创收25.3亿美元,同比增长1.8%。除此之外,惠普在亚太地区的营收也在降低。“如果惠普能够在中国找到H3C的卖家,就可以既卸下运营的责任,并依然不影响其获得部分利益。”金德尼斯说。

服务器市场生变 浪潮寻找并购目标
起始时间:2018-12-29 14:27:51   结束时间:无截止日期

联想集团确认将IBMx86服务器业务收入囊中之后,国内服务器龙头企业浪潮的位置变得微妙起来。

联想收购IBMx86服务器,这是两厢情愿的事情,也挺好的。”日前举行的“InspurWorld2014”大会上,浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕这样回应道。

而孙丕恕想要坚持的是,在小型机产品上,浪潮和IBM基本相当,在通用服务器上已经超过了国外对手。

不过即使是孙丕恕也不得不承认,如今不管是卖技术还是卖产品得跟上这个时代。“用户更多的是购买服务而不是设备,这种变化对于IT企业而言是一个挑战。”

而如今的浪潮更多想要展示的是服务器之外的想象力。

“浪潮集团开始向云服务公司转型,而未来基于云服务的营收将有望占到公司总营收的25%~30%。”孙丕恕解释道。

小型机已与IBM相当?

“去IOE”(弃用IBM的服务器、Oracle数据库、EMC存储设备)风波的发酵将国内的服务器市场推向了舆论的风口浪尖。

据了解,企业级服务器产品大致可分为高端的大型机、小型机和中低端的通用服务器、x86服务器、云服务器等。其中后者国内厂商比较集中,且与国际厂商竞争渐处优势的领域,高端市场,还主要是以IBM为主的国际品牌。

而联想集团并购IBMx86服务器业务之后,国内服务器市场格局开始出现大的变数。

按照联想集团方面的表述,随着这次收购交易的正式完成,联想集团一跃成为中国最大的服务器厂商,并且成为排名惠普、戴尔之后的全球第三大服务器厂商。

IDC关于中国x86服务器市场的统计数据显示,联想在2014年上半年出货了99101台服务器,在同一个类别中的所有产品中排名第四。但上半年IBM和联想出货量相加,使得联想成为中国x86服务器市场最大的厂商,占有23.9%的市场份额。

此外,联想集团CEO杨元庆此前接受包括《第一财经日报》在内的媒体采访时还透露,对于服务器业务,联想集团有着进取的发展计划。“我们的目标很清晰,要在一年内实现50亿美元的营业额并推动盈利性增长。”杨元庆用十分肯定的语气表示,“我有充分的信心,整个团队已经制定了明确的计划。”

相比杨元庆对联想服务器业务的雄心,孙丕恕称赞联想收购IBMx86服务器是两厢情愿的事情。

但孙丕恕坚持的是,在小型机产品上,浪潮已经和IBM基本相当。“说超过那是瞎吹,某些指标上可能还是它好,但总体来看基本是相当的。而在通用服务器和云服务器上,浪潮已经做得比IBM要好。”

据孙丕恕透露,随着公司的快速发展,浪潮集团正在寻找并购目标,并且有可能在明年正式展开收购。在具体收购方向上,浪潮集团会收购技术类的公司,加强公司的技术能力,同时也会围绕市场和产品进行收购。

发力云业务

相比服务器业务,如今的孙丕恕更愿意谈的是浪潮的业务转型。

当下大热的云业务同样也是浪潮的重点。

在“InspurWorld2014”大会上,浪潮对外展示了该公司在云计算、大数据以及行业云等领域的解决方案和服务。

据孙丕恕透露,目前浪潮集团有约5%的营收来自云服务,随着公司的转型加速,未来基于云服务的营收将有望占到公司总营收的25%~30%。“我相信这部分业务一定会进展很快。在云计算基础设施、企业和政府购买服务等领域,浪潮都有解决方案。我们是国内做得比较好,并且比较快的企业。”

而这背后,有调查数据显示,目前中国的互联网规模已与面向全球的美国互联网规模接近,中国传统行业的需求已经成为全球最有代表性的需求。

针对云计算、大数据等新兴技术对IT行业带来的变革,孙丕恕提出了以云中心、云服务、云安全、云伙伴为四大方向的浪潮集团云海战略。“信息化建设正在从以应用为中心向以数据为中心转变。云计算是解决大数据问题的根本,浪潮将以数据为中心构建云海战略。”

“从浪潮的目标来看,我们希望为一个个城市提供云服务,现在已经做到39个(城市)了。而我们的目标是占领全国的1/3市场。”孙丕恕补充道。

据了解,随着新的战略的推行,浪潮集团也在进行组织架构的调整以及人才的招聘。

其中,浪潮集团成立了云服务事业部,专门拓展云服务业务,同时还成立大数据事业部,将数据业务作为公司未来发展的一块重要业务。

戴尔转型:一个“美丽与孤独”的故事
起始时间:2018-12-29 14:27:09   结束时间:无截止日期

从得克萨斯州首府奥斯汀驱车一直往北,差不多20英里,就到了小镇得克萨斯州朗德罗克(Round Rock)。在一般人心目中,这里小镇并不十分有名。但在IT人心里,这里却十分有名,被称为“硅山”。与被称为硅谷的旧金山齐名。

这里离硅谷所在的旧金山很远,开车约1800英里,但却与旧金山有着千丝万缕的联系。一位媒体同行告诉21世纪经济报道,因为总有旧金山的员工到这边上班,导致奥斯汀房价飙升,一套一般的房子价格在30万美元左右,比周边的休斯敦,圣安东尼奥,或者达拉斯等大城市的房价高出50%,因为旧金山的房价是全美国出了名的贵。

如果没有一家公司,一个人,这一切都不会发生,这家公司就是戴尔公司,这个人就叫迈克尔·戴尔。对于美国人来说,迈克尔·戴尔,戴尔公司,奥斯汀是“一个人,一家公司,一座城市”的故事。这是一个典型的美国故事。

11月6日,“戴尔全球大会”在奥斯汀举行,戴尔公司创始人迈克尔·戴尔接受了包括21世纪经济报道在内的媒体采访。

对于迈克尔·戴尔来说,刚刚过去的一年可谓惊心动魄的一年:2013年10月30日,迈克尔·戴尔与银湖资本完成249亿美元私有化戴尔公司交易,并从纳斯达克摘牌。戴尔公司私有化后,迈克尔·戴尔将继续担任公司CEO并持有戴尔公司75%的股份。

与私有化同步进行的是戴尔公司业务转型,由PC业务向系统集成、服务器转型,由单纯的硬件向软件一体化转型。迈克尔·戴尔说,“戴尔公司私有化就是为了推动业务转型,私有化前,股东们对这一转型心存疑虑,现在戴尔公司自己说了算。”

在全球排名前三的PC厂商中,联想集团目前专注于硬件制造,包括PC、平板电脑智能手机,试验智能电视,坚持走硬件的道路;历经三年的摇摆之后,惠普也终于做了一个艰难的决定,于今年10月6日宣布将公司一分为二,一是主营企业硬件和服务业务的“惠普企业”(Hewlett-Packard Enterprise);二是主营PC和打印业务的“惠普公司”(HP Inc)。有传言惠普公司将被联想收购,杨元庆直接否认,称这些业务对于联想集团没价值。

戴尔公司转型,是一个孤独的故事:既不学联想集团坚持硬件,也不学惠普分拆,转型软件与服务。对于客户来说,戴尔的身份是“整体解决方案提供商”。这正是迈克尔·戴尔希望发生的事情。

这是一个转型年代,一个由自己控制的公司更易于集中精力创新,面对未来的不确定性。这是戴尔公司私有化时候的预见。目前,这一切还在戴尔公司的控制之中,未来看起来也正变得更好,是一个美丽的故事。

没有股市越来越好

去年11月,以236亿美元退市私有化之后,戴尔公司过得怎么样?迈克尔·戴尔的回答是,“没有股市,戴尔公司越来越好。”

在PC市场,根据IDC的数据,今年第三季度戴尔公司的PC出货量同比增长了19.7%,这一增长幅度是HP公司的3倍,苹果公司的5倍,更是联想公司的10倍。“如果从美国市场来看,PC总体出货量的同比增长幅度是3%。”迈克尔·戴尔补充道,“但如果除去戴尔公司的话,增长率其实只有0.3%。”

在服务器领域,戴尔公司同样出彩,按照戴尔公司给出的数据,戴尔公司是全球第二大、亚太及日本地区第一大的x86服务器供应商。并且在第二季度,戴尔公司也是业界唯一在机架与刀片领域保持增长的服务器厂商。

在存储领域,戴尔公司的表现则更具里程碑的意义——来自IDC的数据显示,如果按销售容量计算(以TB计),在2014年上半年,戴尔公司是第一大内置与外置存储供应商。

除此之外,戴尔公司软件业务也获得了两位数的增长。而根据2013年销售额,Gartner已经将戴尔公司列为医疗行业全球第一IT服务商,另外在Everest集团的银行外包PEAK矩阵报告中,也将戴尔公司列为重要的竞争者。

迈克尔·戴尔表示:“戴尔公司已经成为全球增长速度最快的集成技术解决方案公司。”

戴尔公司的渠道营收已经占其全球营收的40%,而在一年前这只有33%。迈克尔.戴尔说,戴尔公司的渠道策略已经卓有成效。戴尔公司提供的数据显示,戴尔公司的渠道扩张速度是IT产业平均值的4倍,这将让戴尔公司更快速地扩展并与最终客户的接触。

现在戴尔公司已经不是一家纯粹的PC厂商,产品包括硬件、软件、服务,具备了端到端的解决方案中的所有产品。按照迈克尔.戴尔的规划,戴尔公司已经从PC市场这个红海抽身而出,转型成为一家专注整体解决方案的公司。

迈克尔·戴尔开始调侃竞争对手:“大家都听说了HP分拆成两家公司,但在我看来这只对股东有帮助,而无益于客户。”迈克尔.戴尔接着表示,“对于IBM来说,显然欠缺端到端的解决方案,而在这方面,现在的戴尔公司无疑是最具实力的。”

私有化后的四个方向

这一切是如何发生的?是私有化。“脱离股市,让我们摆脱了以90天(一个季度)为单位的短期目标束缚,可以让我们做出对于客户与Dell自身发展更为有利的长远规划。”迈克尔·戴尔这样解释。

私有化后的戴尔公司制定了四个发展方向,分别是变革(Transform)、连接(Connect)、洞察(Inform)、保护(Protect),这也是去年与今年的“戴尔世界大会”的关键主题,未来戴尔将沿着这一方向持续前行。

在变革方面,戴尔公司将继续基础架构层面的创新,包括数据中心、超融合基础设施以及公有云中介与混合云服务。

迈克尔·戴尔表示,“数据中心已经成为我们新的业务增长点,而在IT基础设施层面,我们不光自己深入研发(如软件定义网络、闪存存储以及新一代PowerEdge FX系列超融合系统等),还与NUTANIX和VMware在超融合领域展开了广泛的合作,为客户提供了更多更全面的基础设施选择。”

在云计算发展战略方面,迈克尔·戴尔介绍道,“在公有云方面,戴尔公司会坚持中介的模式,如今戴尔公司公有云集市上可提供五六家公有云的整合服务,未来将扩展至1000家不同类型的公有云,并通过戴尔公司的混合云方案为客户带来更加开放而灵活的云服务。”

在连接方面,迈克尔.戴尔的战略是这样的:“连接意味着更好的将客户与企业的IT、应用、数据连接起来,这方面戴尔公司不会进入竞争激烈的智能手机领域,而只会通过虚拟终端/桌面业务予以环境覆盖”。

在洞察方面,戴尔公司的主要工作就是帮助客户做好数据的管理,并在此基础上实现对数据的分析与洞察。迈克尔·戴尔对此表示,“未来将有千亿台设备联网,这种数据的集合,将带来前所未有的挑战,而戴尔公司的策略则是与合作伙伴紧密配合,如Oracle、微软、SAP、VMware、Cloudera等,为市场迅速交付数据处理平台。

另外Dell QUEST数据库软件组件也将发挥更强大的数据整合作用。

在保护方面,也是戴尔公司重点投资的领域,尤其是在移动化已经成为业界的主流发展趋势之时,仍然有很多客户因为安全的问题不肯涉足其中。根据戴尔公司在本次大会开幕同期发布的调查报告显示,在2000家被调查的企业中,有44%的企业因为安全问题不愿意部署移动化解决方案,更有52%的人因此不愿意采用云,大数据的安全性担忧比率小一些,但仍然高达35%。

所以安全问题其实也是一个商机问题,戴尔目前已经可以提供文件级的加密方案,以保护全应用场景下的数据安全问题。“戴尔的安全业务同比增长了380%”,迈克尔·戴尔表示,“可以说这也将是促进未来整体业务增长的一个重要环节。”

改造基因再出征

戴尔转型的背景是PC市场的衰退。从2012年第一季度开始,受平板电脑、智能手机等新型智能终端的冲击,全球PC市场开始步入漫长的衰退期,全球PC出货量持续下降,这一趋势一直持续到现在,直至今天第三季度才止住跌势。接下来会如何,市场普遍不看好:冲击PC市场的因素仍然存在,尽管平板电脑发展受阻,但智能手机却更为迅猛。

除了市场份额下降之外,还有就是利润率降低,PC全行业利润不及1%,甚至低于著名的夕阳产业彩电行业。

利润降低的原因大致有二:一是市场竞争过于激烈,包括戴尔、联想、惠普等全球巨头都在PC市场抢食;二是行业科技创新的收窄,PC产业发展的早期,技术创新空间大,行业利润高,竞争对手,算是蓝海,现在变成红海了。

因为技术创新空间的收窄,重塑了全球PC产业的地理分布,PC产业重心由美国向中国转移,原因是中国厂商,比如联想集团,更能利用当地廉价的劳动力,生产更为廉价的产品。劳动力成本成为产业迁移最重要的驱动力。

2013年第二季度,联想集团取代惠普成为全球PC之王,就是PC产业地理迁移的结果,这是一个大趋势。

在谈到PC业务是否成为昨日黄花时,迈克尔·戴尔认为,PC会重生,因为PC仍然是端到端解决方案中的一部分。

迈克尔·戴尔说:“戴尔公司会在平板电脑、笔记本电脑方面持续发力,比如二合一产品。PC业务对戴尔公司来说仍然是核心的业务,我们认为,PC对于业务仍然是不可或缺的,未来我们也将重点发力于商用PC领域。”未来戴尔的物理终端(PC、工作站)业务将与其虚拟终端(主攻虚拟桌面市场)并驾齐驱,为客户提供全面的商务终端解决方案。

PC曾经给迈克尔·戴尔,戴尔公司,甚至奥斯汀这座城市带来光荣。1965年出生的迈克尔·戴尔,1984年主动退学创立了戴尔公司,1988年戴尔公司在纳斯达克上市,1992年迈克尔·戴尔成为全球最年轻的500强CEO。

在整个PC时代,硅谷的乔布斯,西雅图的比尔·盖茨,奥斯汀的迈克尔·戴尔是这个时代最耀眼的明星。因为直销模式的成功,在很长一段时间,戴尔公司的PC销量一直稳居全球第一,迈克尔·戴尔因此被称为PC之王。

告别自己,特别是一个曾经十分成功的自己,是一件十分痛苦的事情。按照小米科技创始人雷军的说法:必须先经过人生清零才能二次创业。过去一年,戴尔就是要完成这一件十分痛苦的事情。现在看来,进行得不错。

这一转型之后更为深远的影响在于,它可能会进一步改造戴尔公司的基因,从销售见长转变为更具技术与创新实力的IT公司。这是一个巨大的挑战,但对于迈克尔·戴尔这个刚刚49岁的得州老男孩来说,一切还不算太晚

P2P风险信息共享系统明年初有望上线
起始时间:2018-12-29 14:26:43   结束时间:无截止日期

一边是P2P网贷行业成交量剧增,一边则是因征信体系缺失,平台跑路及诈骗等问题层出不穷,进而掣肘行业的健康发展。

12月6日,中国支付清算协会副秘书长王素珍在 “2014年互联网金融创新与监管”论坛上透露,互联网金融专业委员会正在研究P2P网贷风险信息共享系统,计划明年初上线,向业内企业提供信息服务。

对此,多位业内人士对《每日经济新闻》记者表示,目前,P2P平台无法接入央行信用信息基础数据库,这直接制约了P2P在信用评估、贷款定价和风险管理等方面的效率,增加了交易成本,而上线P2P网贷风险信息共享系统,有助于平台提高借款效率与风控水平。

利于网贷平台提高风控水平/

一直以来,增强自身征信能力被看作是P2P平台发展的重要一环,虽然不少平台通过第三方担保公司发展相关业务,但难以为继。因此,不少业内人士积极呼吁P2P平台接入央行的征信系统,以实现信用信息在不同行业间的沟通。

“目前,P2P网贷平台无法接入央行信用信息基础数据库,不能直接查询客户的信用信息,这就使得一些P2P企业不得不通过上传资料,还有线下调查这种传统的方式来对客户进行审查,并据此确定客户的信用等级和交易费率,这种方式降低了审查的质量和效率,增加了交易成本,而且难以保证信息的真实性。”王素珍在上述论坛上表示。

王素珍建议,要建立健全行业风险信息共享机制,提升行业的整体风控水平。她透露,针对中国目前互联网金融企业不能接入央行征信系统的现状,协会(互联网金融专业委员会)也是建议采取切实可行的方式,使P2P企业不管是直接还是以间接 (方式),接入到央行的信用基础数据库,以降低P2P机构的审贷成本,提高审贷质量和服务效率。目前,信用基础数据库是在一个专网运行,在技术上需要考虑通过一些第三方或者自律组织来进行转接,以实现P2P机构接入,而目前互联网金融专业委员会也正在会同成员单位组织研究P2P网贷风险信息共享系统,计划明年初上线,向业内企业提供信息服务。

有利网CEO刘雁南对《每日经济新闻》记者表示,风险信息共享是P2P行业一直致力倡导的,其必要性在于搭建统一的信用平台,让业内能够做到黑名单共享等,完善与P2P相关的征信体系,让P2P企业在提供借款时有更多可以参考的风险指标,提高借款效率与风控水平。该系统上线后,P2P企业在做风控时,能够参照系统中的数据,判断借款人是否存在在多个平台借款等情况。

自律组织是行业发展保护伞/

网贷之家的数据显示,截至今年11月底,网贷行业累计成交金额2451亿,预计到今年底有望突破2500亿。不过,相较于网贷行业的迅猛发展,互联网金融监管政策迟迟未能出台。

“P2P行业在中国是真正的自下而上自发形成的金融市场,是没有政府设计的,这一点和现有的正规金融体系有本质的区别。在这样的市场中,规则一定是滞后的。”国务院发展研究中心金融所所长张承惠在上述论坛指出,“这个市场如果有可能产生系统性的金融风险,有可能带来社会不稳定的因素,政府一定会出手干预。P2P行业发展到现在,政府实施一定程度的监管,已经是势在必行了。”

对于具体如何监管,张承惠指出,首先,P2P平台有足够的管理能力和风险控制能力,在起步阶段一定要有足够的本金,才能保证足够的软件和硬件的投入;其次,P2P平台要保证交易过程的公开透明;第三,应该统一行业标准;最后,在风控方面,平台要有管理约束机制,包括技术、信息、资金的风险,还有平台自身也有可能遇到挤兑风险。

张承惠表示,具体可用几种方式进行监管,包括出台一个规范的指引或标准;通过行业自律来进行约束;建立一个公共的信息库。此外,要严厉打击以诈骗为目的的平台,希望法院对P2P纠纷有一些判定,对于投资人的投诉有一个规范的处置标准等。

王素珍指出,面对目前缺乏监管的互联网金融,通过行业自律组织实行相对宽松一点柔性的监管,充分发挥行业自律的作用,是在当前阶段推动互联网金融发展的一个保障。

事实上,行业自律组织并非“镣铐”,而是一把促进行业健康有序发展的“保护伞”。

宏源证券研究所副所长、互联网金融千人会秘书长易欢欢也指出,2015年,除了会出现一些跑路的企业之外,整个网贷行业面临着几个核心难题:首先,整个社会无风险利率的资金成本开始逐渐往下走,更多的资产端需要降低收益率;其次,未来平台获得投资人的难度会增大。而伴随着获取投资人难度加大和P2P企业数量的增加,行业竞争势必加剧,资金成本也会不断上升。

迈外迪CEO张程:为什么要与腾讯大众点评结盟
起始时间:2018-12-29 14:26:14   结束时间:无截止日期
O2O行业一大消息是商用WiFi服务商迈外迪完成C轮融资。迈外迪CEO张程向巴人透露,迈外迪其实早在今年6月便敲定了来自腾讯及点评的投资,投资总额为3亿人民币。就这次投资的细节及背后逻辑,巴人专程赶往迈外迪位于郎园的总部,对CEO张程进行了一次专访。

投资这样促成—— 北京酸奶店的约会

2014年2月19日,腾讯在上海宣布投资大众点评。而就在这场发布会的前两天,大众点评CEO张涛却和副总姜跃平一起飞赴北京与迈外迪CEO张程见了一面。这个时间节点也让张程至今记忆犹新。见面是在北京的一间酸奶店低调进行的,对于点评的到来张程并不意外。张程表示,商业Wi-Fi与O2O的联姻应该是意料之中,同时迈外迪对巨头的合作意向持开放心态,核心还是希望各自的业务都能借力向前。

会面开门见山,寒暄之后张涛便主动提出了投资的意向,几天后,张程专门飞赴上海点评总部,张程回忆,在点评总部总共呆了两个小时,“我们只用了半个小时介绍迈外迪,后一个半小时就几乎都是聊投资细节了。”张程如此回忆当时谈判的速度。腾讯的加入是在两周之后,进展同样迅速。而对于此次双方的投资比例,张程透露,“点评稍微多一点,但两家基本差不多。”

腾讯、点评的欲望——构建线下wifi生态链

阿里、美团360小米对商用wifi都有自己的打算,此次腾讯与点评联手布局商用wifi领域核心自然是看中了背后的O2O价值。作为线下通道的重要入口,商用wifi是“连接一切”的基础条件,在采访中张程透露了如下3点未来与腾讯、点评的合作模式:

1、微信或成为商用Wi-Fi的最大“入口”

目前商用Wi-Fi的入口主要是基于浏览器框架,使用步骤包括“链接、验证、登录、跳转”等,而这一框架显然已经显得繁琐笨重,是标准PC互联网时代的玩法。张程表示,迈外迪发布微信连Wi-Fi功能后,未来这一模式将改为用户扫描二维码即可连接Wi-Fi。而在张程看来,这仍然是“复杂”的,最终场景应该是用户只要打开微信即可随时链接周围的wifi,而在这一模式下,结合微信近5亿的用户数,和迈外迪在主要成熟部署的3万家商铺,及点评所覆盖的商户,微信将由此成为最大的商用wifi载体。由此,微信也将成为最重要的O2O线上至线下的纽带,在同时通过商用wifi获得用户行为数据并结合社交关系链,其背后价值很难估量。

2、点评将承载商用wifi的“应用价值”

由此我们可以想见,微信将成为店内O2O的重要渠道。而点评的价值在于其拥有强大的线上至线下引流能力,其承载的是通过微信将用户最终转化为消费者的职责,也就是商用Wi-Fi的“应用价值”,在最后一步中提供精准的服务推送。

同时,点评除线上服务信息之外,还拥有外卖、订做、点餐功能,这些服务也将随着与微信的融合及与迈外迪的合作完全渗入线下,可以说,三家的联手基本实现了用户从线上到线下整个行为过程的覆盖。

3、借力点评的线下团队和商户资源

点评目前拥的千人地推团队和商户资源是张程非常看重的借力点。虽然此前点评的重模式饱受非议,但随着O2O浪潮到来,这一重模式反而成了线上互联网巨头最紧缺的,也成了点评当下最核心的优势之一。张程表示,目前迈外迪的主要目标客户是大型连锁品牌,包括星巴克、俏江南、呷哺呷哺、太平洋咖啡、汉堡王、绫致服装等都是其主要客户。线下BD团队均为自建,但人数规模还不是很大。

真实的商用wifi市场——以下6点是核心!

作为商用wifi的早期从业者,张程少了几分O2O行业的浮躁,张程表示,迈外迪从创立之处便开始布局整个产业链,在他看来,要想扎实耕耘商用Wi-Fi产业需要从以下六点入手。缺了其中哪一环,都玩不转。

1、端,即掌握商用Wi-Fi的硬件研发能力。张程透露,目前迈外迪南京研发中心有一支超过30人的硬件研发团队,专门解决不同行业对于商用Wi-Fi硬件的差异需求,拥有这一能力也就具备了对于一个行业的硬件订制能力,而不是一个产品打天下。

2、固件,张程将其类比为手机刷的各种ROM,同样有专职团队负责,“一套牛逼的固件才能承载各种Wi-Fi应用”张程说。

3、云,即商用WiFi的后台管理能力和数据挖掘能力。目前,商用Wi-Fi云端往往存储着大量用户行为数据,未来通过对这些数据的挖掘并与腾讯点评对接,其价值不可估量。

4、应用,商业Wi-Fi其实可以承载各类精准的场景应用,比如室内导航、在线点餐、近场促销等多种功能,真正连接B端与C端。

5、服务,即商用Wi-Fi系统的高品质网络优化部署能力和及时响应的网络维护能力,一个完善的商用wifi供应商需要能够为遍及全国的商业Wi-Fi网络提供服务。

6、运营,商业Wi-Fi的价值最终需要通过运营来实现,包括入口流量变现、B端增值收费等多种运营方式和可能性。

以上六点在张程看来是一个商用wifi团队所必须具有的核心竞争力,由此,迈外迪也就具备了跨地域、跨行业的商用wifi铺建实力,这也被张程看作是行业目前的主要门槛。

商用wifi市场在O2O领域有着不可估量的价值,其相当于O2O的线下硬件入口,也是链接线下的基础服务之一。也因此,张程透露,未来迈外迪将不会走安装收费的盈利模式,服务和提供有价值的O2O功能将是迈外迪商业化的主要方向。

“吸金”不断 互联网金融引发“泡沫”争议
起始时间:2018-12-29 14:25:29   结束时间:无截止日期
定位于“个人资产管家”的互联网金融公司挖财完成B轮5000万美元融资,新加入的投资方为宽带资本和中金,A轮投资方IDG、鼎晖、启明等跟投。挖财的融资,代表了今年资本扎堆投资互联网金融领域时的复杂心态。

在互联网金融三大方向P2P网贷、互联网理财和股权众筹中,P2P一直是绝对热点,此次挖财获得大额B轮投资,加上此前有利网、火球网、盈盈理财相继宣布获得投资,表明互联网综合理财领域也开始后来居上获得资本的高度关注。

有专家认为,就目前资本扎堆的态势来看,已经隐现泡沫化的倾向,但从业者则认为,互联网金融其实才刚刚起步,即使过热也是阶段性的。最关键的是,错过电商盛宴的资本,不想再错失互联网金融这个一致被看好的热点领域,甚至持宁滥勿踏空的心态,更有专家预测,行业或在明年打响优质标的争夺战。

百姓理财比拼低成本

互联网金融的兴起几乎是与移动终端在中国的迅猛增长同步的。用户需要在手机上管理自己的资产,进行理财和投资。互联网金融公司瞄准的就是这些传统银行不屑做、数量庞大的手机用户又有现实需求的业务。

挖财成立于2009年,最初是一款专门帮助用户记账的手机应用,因为切中用户需求并不断完善更新,一度成为苹果应用软件中排名第一的记账应用。截至今年10月底,已经拥有近1亿下载用户。用户在满足了管理现金进出的需求后,开始希望记账软件也同时提供理财功能,挖财在2013年7月开始上线理财超市,提供标准化的基金、理财产品,定位也逐步变成“个人资产管家。”

挖财现在面临的问题是,如何把靠免费服务累积起来的记账群体,转变成通过挖财平台购买理财产品,甚至进行投资的群体,从而通过提供渠道价值来变现。要实现这点,并不容易。尽管市场上同类公司切入互联网金融的角度各不相同,但殊途同归都在向满足用户理财和信贷的需求这个方向转变。

互联网金融类公司都强调用互联网的手段,来实现传统金融业务与普通老百姓的对接。既然强调互联网思维,自然也强调渠道的价值,流量和入口仍是互联网金融公司的重中之重,不可避免要打市场份额战。挖财CEO李治国表示,此轮融资主要投向两个方向:一是技术研发,二就是市场推广。“目前1亿用户只是下载数量,每月活跃用户只有500万左右。通过推广如果把活跃用户做到1亿,那时的平台价值就可以实现最大化,各种应用和需求都可以开发出来。”李治国表示。盈盈理财在今年8月获得投资后,其CEO叶进武也曾表示,将着力于培养年轻用户的互联网理财习惯。

对于互联网金融公司来说,流量凸显出用户是最宝贵的资源,而入口更进一步要求企业通过开放的用户触点增加用户黏度。各个公司通过比拼流量,扎实根基,然后在金融服务市场化的驱动下,把渠道成本优势凸显出来。在这种情况下,银行和金融机构会在流量需求的驱使下,把业务转到这种成本更低的互联网通道上。目前,市场上已知的互联网金融公司都是这种操作思路。不同的是,最终谁能胜出比拼的是谁的成本更低。

本轮投资的领投方、宽带资本董事长田溯宁表示:“金融和互联网融合创新的趋势十分明显,而这种融合创新的基础在于数据。挖财用了5年时间积累了上亿级的用户,从记账APP用数据的方式帮助用户了解资产,到通过理财超市帮助用户实现对资产价值的最优化管理,做到了互联网和金融两者的有机融合。”

目前,互联网推广很烧钱已经是共识,不仅在电商领域,在互联网金融领域也一样。高昂的推广费用直接拉高了获客成本和运营成本,而具有讽刺意味的是,成本优势一直被视为互联网金融用来挑战传统金融行业的武器。

在解决了“基础问题”之后,互联网金融公司要比拼的就是把非标产品变现成标准产品的“升级能力”。标准化产品是目前互联网金融公司都在做的货币基金、银行短期理财产品等,风险小但利润低,而非标准化产品范围很广,包括供应链金融、P2P网贷、保理业务等,利润高但风险也大。市场上大部分理财产品过于复杂,令普通用户望而却步。

从美国的经验看,90%以上的非标准化资产的参与者为机构,再由机构推出标准化的理财产品,满足普通用户的理财需求。火球网CEO孟庆彪表示:“互联网金融公司要做的,就是在保证收益率、安全性、流动性等前提下,给用户带来更简单、更便捷的理财体验。”挖财总裁顾晨炜也表示,挖财也正在开发非标产品,目前在整个理财业务中的比重已经占到30%,今后非标产品将是重点方向。开发非标产品的难度一在技术,二在风险控制,为此挖财已经组建了十多人的风控部门。他认为,做非标风险是挖财第一位考虑的,其次才是收益。风险管控不好高收益也没法稳定地实现。

新巨头将诞生于互联网金融

互联网金融极大地扩大了金融业务链条上参与的主体,从投资人到借款人都成倍增加,这是一个庞大的市场。中国互联网金融诚信联盟秘书长袁善祥表示,2013年是互联网金融元年,一直到2014年,政策监管确定的基调是鼓励创新,鼓励通过信息技术的方法为实体经济服务。

在政策的鼓励下,互联网金融的发展速度超出了所有人的想像。也是在这种背景下,资本开始高度关注互联网金融企业。而另一个背景是,在上一个投资周期,许多资本错过电商投资机会,目前随着京东和阿里巴巴的相继上市,电商格局已经相对稳定,投资机会已经不多,而冉冉升起的互联网金融自然成为资本和巨头不肯放过的蓝海,并寄望这个领域会诞生BAT那样的巨头级企业。

中国电子商务研究中心互联网金融部分析师钱海利认为,挖财的价值在于通过不起眼的记账,培养用户管理资产的习惯,并通过旗下“记账理财”“钱管家”“挖财宝”等系列APP,以及挖财论坛黏住用户使之对平台产生信任。这时,平台再拓宽服务范围,推出适应互联网推广的新产品,自然顺理成章。截至今年8月,挖财理财超市的销售规模已经超过100亿元。

培养用户的理财习惯,被李治国称之为“财商教育”,事实上,各家互联网金融企业都在培养财商上大做文章,市场推广费用也几乎全部集中于此。此前,曾有企业推出送用户1000元体验理财的活动,得到的收益归体验者,以此来教育用户使用互联网理财工具。而李治国也表示,在拿到B轮融资后,马上会启动多轮推广,其中包括开户送8888元理财金计划、非标全线加息计划和投资收益翻倍计划。

不过,钱海利认为,尽管互联网金融行业前景广阔被一致看好,但如果像滴滴和快的等打车软件一样,互联网金融企业也掀起一轮补贴战,会使本来就主体众多、竞争很激烈的行业面临更加激烈的竞争。“虽然资本高度关注互联网金融,但目前这个领域还没有清晰的商业模式,赢利的企业更是屈指可数。这种情况下,投资者又被培养得只倾向追求高收益,企业只得推补贴抢份额,这会使企业的赢利更加遥遥无期。从这个角度看,互联网金融行业的投资已经过热了。”不过她认为,在这种过热中,明年可能会出现资本争抢优质标的的情况。

显然,李治国很希望挖财成为分析师口中的“优质标的”。他表示,挖财B轮融资更多是为了引入战略投资者,比如引入“金融国家队”的中金,就是为挖财今后与金融企业合作铺路,而中金第一次出手投资互联网金融企业,也表达出中国顶级投资机构对互联网金融的认可。因此,他并不认同互联网金融投资过热的观点。本身也是天使投资人的他认为,互联网金融才刚刚起步,即使目前出现局部过热也只是暂时,“这个领域一定会产生阿里巴巴级的企业。”

Thinkpad T系列、W系列、X系列、S系列、L系列、E系列、Tablet2平板系列
起始时间:2018-12-29 14:24:46   结束时间:无截止日期
Thinkpad产品的优势:
1.联想ThinkPad笔记版具有稳定性、数据安全性以及强劲的性能。
2.在各个工作环境下都可以完美的完成工作,并且 ThinkPad 产品具有多种专利优势,为商务用户带来便捷的操作环境和最佳的使用体验。
3.ThinkPad笔记本有着独特方便的小红帽技术
4.顶端的质量。
 
联系我们:
青岛平台
地址:青岛辽宁路228号科信大厦1821~1823室
电话:0532-83832750/1900/2665/5508
济南公司
地址:济南济南市历下区益寿路16号益寿家园6号楼3单元102.202室
电话:0531-82397111/222/333/444/